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薪酬激励失效的原因及对策分析
薪酬激励作为企业中员工激励的一个最后主要的手段和方式，一直是企业薪酬体系设计的一个重点和难点。薪酬激励有效不仅有益于企业激发员工的工作热情，调动员工的积极性，更有益于吸引人才、保留人才，增强企业的核心竞争能力。但是，目前存在的现实情况是，员工的薪酬水平稍有上调，薪酬体系的激励作用就显现出来，但当员工

2018-02-03 10:05:40

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谷歌员工晒工资之后大家就开始不淡定了……
近日，谷歌前员工Erica Baker在推特上讲述了她曝光谷歌内部员工薪酬不平等事件的始末。这件事情搔到了这家互联网大公司的痛点，也让Baker丢掉了饭碗。事件仍在发酵，大公司内部薪酬不平等的问题也引发人们关注。谷歌员工晒工资之后大家就开始不淡定了……据Erica Ba

2018-02-03 10:05:40

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外企薪酬制度常见的两大误区
外企薪酬制度常见的两大误区薪酬制度是人力资源管理的一个重要环节，对于外企，制定适合中国经济、文化背景的、科学合理的有效激励方式，是吸引并留住人才的有力武器。外企薪酬制度常见的两大误区目前有相当数量的外企，特别是跨国公司总部在制定薪酬hr369.com政策时，往往忽视中国与其他地区在薪酬环境上的差异，

2018-02-03 10:05:40

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OUT了吧，社保都是老祖宗玩剩下的
社保当然不是现代产生的东西，早在我国农耕时代社保就在经济发展中应运而生。彼时社会保障制度尚不完全，但我天朝的君主们都深深明白百姓民生乃国之根本的道理，即使玩脱了让国家易主的帝君也有多少有些关注底层人民的利好作为。古人养老保障1.官员退休养老保障OUT了吧，社保都是老祖宗玩剩下的如汉章帝元和三年，贤官

2018-02-03 10:05:40

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移动互联网时代薪酬福利与股权激励
从薪酬构成角度，薪酬由基本薪酬，即基本工资，还有辅助薪酬，比如奖金、津、分红，还包括福利，比如社会保险、企业福利、雇员福利等，组织内部薪酬还有一些精神奖励与各种升职晋升机会等。移动互联网时代薪酬福利与股权激励互联网时代，给员工带来了多元化的薪酬福利与股权激励。先来分析股权激励：首先，从组织财务资金两

2018-02-03 10:05:40

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HR为何难以驾驭“薪酬体系”？
HR为何难以驾驭“薪酬体系”？一、企业管理层面1、薪酬制度不健全在民企中，很多公司根本没有一个完整的薪酬制度，工资的结构更是缺少合理性、科学性、市场性。各项奖励、年终奖金没有一个标准，全凭老板一句话，管理的层面还停留在人治而非法治。与老板关系好的，听话的奖金就多一点，老实的、

2018-02-03 10:05:40

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如何让薪酬管理和绩效考核相结合
一、量化考核指标宣传激励价值在薪酬实施中要规定了两个量化考核，即人员上岗考核和薪酬兑现考核。人员上岗考核，是指通过岗前考核，严把人员上岗关，凡是不具备条件、不符合岗位要求的人员，一律不得上岗，从而从整体上保证公司员工的高素质。薪酬兑现考核是通过薪酬兑现前的考核，对经营者、管理者的工作表现、工作业绩进

2018-02-03 10:05:40

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福利管理案例：两利相权取其重
案例：我今年三月份入职一家50人左右的珠宝公司，担任人事主管一职。公司不大，但福利较好，其中有一项晚餐补贴，无论是否加班都全员享有晚餐补贴。最近老板明确表示：希望我能把公司人力资源工作做好，从公司整体利益出发，做好各项福利的优化工作，提高工作效率。像晚餐补贴这项福利就应该取消，据他了解，行业内都没这

2018-02-03 10:05:40

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这些科技公司提供的福利太感人了！
在很多科技公司中，你都可以享受免费午餐的福利。但是免费午餐已经不够吸引新的科技人才加盟或留住已经加盟的员工。为此，科技公司正提供超越健康保险、带薪假期等传统的工作福利。美国主流网络媒体BI日前盘点了科技公司提供的超级福利。苹果与Facebook：冷冻卵子苹果与Facebook都为女性员工提供冷冻卵子

2018-02-03 10:05:40

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企业福利设计与管理经验谈
企业建立并拥有一套完善的福利体系，不仅是企业对外提升口碑的一张名片，同样也是引入人才、稳定人才、内部文化建设与提升不可小觑的一项建设性工程。但福利的完善势必会伴随企业成本的上升，如何在合理的企业费用控制范围内让你的福利更具魔力，笔者结合多年的工作经验，在此与您谈谈企业的福利设计与管理。企业福利设计与

2018-02-03 10:05:40

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员工福利：分层设计更能体现价值
员工福利：分层设计更能体现价值【案例】近日，媒体报道：谷歌显示广告副总裁尼尔·莫汉已离职。据说谷歌曾砸一亿美金股票防其离职，看来谷歌最终还是没能留下这员猛将。互联网公司对人才的竞争日趋白热化，为了防挖角而提高薪酬和股权激励也成了多数互联网公司的选择。2011年，阿里巴巴针对内部员工推出

2018-02-03 10:05:40

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这几个薪酬问题你都遇到过吗？
2008年对中国的企业来说是个坏年头，这一年金融危机象风暴一样横扫全球，也是这一年新劳动合同法进入正式实施阶段。但那一年对我来说却是个好年头，因为我的工资翻番了。十几年的时间，我从刚毕业每月领着三位数的工资，到拿着五位数的工资还嫌自己是个穷人的现在，平均每年的复合增长率是30%，总计增长了86倍。同

2018-02-03 10:05:40

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HR案例：福利改革首先要分析源头
HR案例：福利改革首先要分析源头【案例】我今年三月份入职一家50人左右的珠宝公司，担任人事主管一职。公司不大，但福利较好，其中有一项晚餐补贴，无论是否加班都全员享有晚餐补贴。最近老板明确表示：希望我能把公司人力资源工作做好，从公司整体利益出发，做好各项福利的优化工作，提高工作效率。像晚餐补贴这项福利

2018-02-03 10:05:40

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基层员工福利到底该如何设计？
今年公司生产任务沉重、加班频繁，导致新来的产线工人流动性很大。为保障生产任务顺利完成、稳定新员工，总经办针对新员工出台了一份补贴政策。大概内容是：新员工在前四个月都会享有以自己工资基数为比例的补贴，补贴标准每月成比例递减，直至第四个月后就不再享有此项补贴。同时规定，若员工未做满一年离职，就要从他的离

2018-02-03 10:05:40

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薪酬成本不断增长，HR怎么办？
薪酬成本不断增长，HR怎么办？近几年以来，随着物价上涨、新技术新行业冲击以及劳动力结构的变化，薪酬成本正在不断上升。从企业的实践看，薪酬成本正以每年8-10%的比例在不断增长之中，这让人力资源管理人员和企业管理者都倍感压力；同时，由于薪酬成本的不断增长，企业的利润率也在逐年下滑，尤其是以人力资源成本

2018-02-03 10:05:40

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